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大漢網絡公司CMMI復合型項目流程培訓教材(85頁).rar 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 CMMI
資料評價 資料評價度
文件大小 1383K (壓縮后)
上傳時間 2012-12-25
上 傳 者 mtiantenw
下載總數 6

    


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      資料簡介
     
    南京大漢網絡有限公司
    梁爽
    CMMI復合型項目流程培訓
    復合型定義
    滿足以下條件的項目:
    以公司現有成型產品或外購產品(含硬件)為基礎,同時也要根據某個單一客戶的需求,并以合同為基礎成立的,進行產品安裝調試、項目實施、功能開發、培訓等工作,在現有產品功能基礎之上,結合產品開發、定制開發實現客戶需求為主要目標的項目。

    項目前期調研中有定制需求開發工作。

    按項目規模分:大型、中小型。

    大型:工作量>5人月
    中小型:工作量≤5人月
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    項目過程圖
    項目立項
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    項目立項-主要活動
    項目評估
    立項申請
    立項評審
    項目籌備
    具體參見《項目立項過程》
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    項目立項-項目評估
    入口準則
    當公司外部存在項目立項需求時
    輸入
    與項目相關的任何信息(如招標書/投標書/售前解決方案等)
    《項目評估表》
    《合同評審表》/合同
    主要活動
    “管理層”接到銷售部提供的項目相關的評估資料(如招投標書/售前解決方案等)、《項目評估表》、《項目建議書》(可選),對項目進行評估:主要是成本評估、項目參與風險評估等。評估完成后,“管理層”將《項目評估表》和《項目成本估價表》反饋給銷售部。

    復合型項目的“立項發起部門”通常為銷售部門。

    輸出
    《項目成本估價表》、《項目評估表》



     
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