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大汉网络公司CMMI复合型项目流程培训教材(85页).rar 金牌
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资料类型 CMMI
资料评价 资料评价度
文件大小 1383K (压缩后)
上传时间 2012-12-25
上 传 者 mtiantenw
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      资料简介
     
    南京大汉网络有限公司
    梁爽
    CMMI复合型项目流程培训
    复合型定义
    满足以下条件的项目:
    以公司现有成型产品或外购产品(含硬件)为基础,同时也要根据某个单一客户的需求,并以合同为基础成立的,进行产品安装调试、项目实施、功能开发、培训等工作,在现有产品功能基础之上,结合产品开发、定制开发实现客户需求为主要目标的项目。

    项目前期调研中有定制需求开发工作。

    按项目规模分:大型、中小型。

    大型:工作量>5人月
    中小型:工作量≤5人月
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    项目过程图
    项目立项
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    项目立项-主要活动
    项目评估
    立项申请
    立项评审
    项目筹备
    具体参见《项目立项过程》
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    HANWEB NETWORK CO., LTD2008
    项目立项-项目评估
    入口准则
    当公司外部存在项目立项需求时
    输入
    与项目相关的任何信息(如招标书/投标书/售前解决方案等)
    《项目评估表》
    《合同评审表》/合同
    主要活动
    “管理层”接到销售部提供的项目相关的评估资料(如招投标书/售前解决方案等)、《项目评估表》、《项目建议书》(可选),对项目进行评估:主要是成本评估、项目参与风险评估等。评估完成后,“管理层”将《项目评估表》和《项目成本估价表》反馈给销售部。

    复合型项目的“立项发起部门”通常为销售部门。

    输出
    《项目成本估价表》、《项目评估表》



     
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