注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
顶呱刮十二生肖新票 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    财贸金融下载区最新下载 > 保险资料频道 > 保险增员
2016年七八扩军千人新增百组晋升架构增员启动43页PPT 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 保险增员
资料评价 资料评价度
文件大小 4292K (压缩后)
上传时间 2019-3-16
上 传 者 admin
下载总数 1

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 国寿企业家8顶薪之路新人增员晋升启动会46页
  • 组织发展增员启动会主讲片63页PPT
  • 2016年中支机构第三季增员启动片83页PPT
  • 2018支公司七月组织发展增员启动工作报告33页PPT
  • 2018扩军增员启动会及推动方案68页PPT
  • 2016年七八扩军组织发展增员启动片31页课件PPT
  • 保险公司新春精准增员启动29页课件PPT
  • 保险公司2016年四季度企业家孵化计划增员启动会30页
  • 最新七八扩军增员启动建立正确组织发展观32页PPT
  • 组织发展大增员大晋升大事业营销员宣导片国寿版146页PPT
  • 优秀主管晋升分享网络增员与增员助理技巧35页PPT
  • 四季度主管增员启动大会流程新华版54页
  • 人寿保险公司闪电增员启动会会议报告PPT(28页)
  • 2012年8月保险公司增员启动会宣导课件24页PPT.ppt
  • 保险三季度月月晋升增员方案课件27页.rar
  • 保险增员王者之途、海纳百川增员启动会、增员约访培训(3个课件).rar
  • 增员启动会串词、保险转正教材浅谈增员、增员领导讲话稿(3个文件).rar
  • 新华保险主任晋升培训增员与选择课程课件(45页).rar
  • 新华人寿主任晋升培训增员与选择课程课件(45页).rar
  • 保险公司组织发展增员启动宣导教材(45页).rar
  • NCL新华保险增员与选择主任晋升培训教材(45页).rar
  • 2016年七八扩军千人新增百组晋升架构增员启动43页PPT
  • 2018春节假日增员技巧汇总篇25页PPT
  • 2016年四五联动可控式增员项目运作技巧细则要求63页PPT
  • 增员心态格局建设51页PPT
  • 增员面谈五步吸引法城区经理人版37页PPT
  • 增员方案启动会中支公司47页PPT
  • 增员成功人士找一个志同道合的人34页PPT
  • 色眼识才增员法操作细则32页PPT
  • 家庭主妇增员与培育分享42页PPT
  • 组织发展增员启动会主讲片63页PPT


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           架构增员
       
       增员启动
       
       晋升
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1021217笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 顶呱刮十二生肖新票  
      资料简介
     
    经理人培养计划---

    我们必须要敢想敢做:分公司个险 翻番 的路径
    业绩=人力×活动率×产能

    业绩=部组数量×部组产能

    业绩=机构数量×机构产能(存量实现正增长、增量快速开设)


    全行业都在抢时间、抢增员、抢队伍
    对机构:实现“千万中支本部和五百万支公司”,做大做强的绝佳机遇;弱体机构(百人以下)做大的绝佳机遇。

    对队伍:做强部组、收入提升、快速晋升的绝佳机遇……
    行动是否迅速、目标是否坚定、能否有效的把握住稍纵即逝的机会?

    恳谈是否到位,队伍意愿是否强烈,目标、活动量管理是否到位?
    以基本法为核心,持续有效组织发展,坚定不移推动部组架构的优化整合,2016年全力打造标准营业团队,明确标准营业部中绩优数量、准业务经理数量,标准组数量,提升部组主管收入
    下半年将围绕“稳固经营、加快筹备”的双线经营的指导思想,一方面通过坚持节奏经营、固化营销培训体系建设来稳固经营线,做到持续发展;另一方面通过加大筹备精力的投入以及干部储备、筹备系统完善来加快机构的筹备
    6.27-28
    两班一会
    7.1
    红色交单日
    7.5
    主管开单日
    7.10
    全员开单日
    7.16
    新人班
    7.20
    万元绩优平移日
    7.27
    月结账日
    主管开单率≥50%
    全员

    开单率≥30%
    进班目标

    600人
    预收100%
    预收130%

    承保100%
    7.11
    组织发展启动
    准主管选拔阶段:7月2日至7月9日
    新人班举办时间:7月16日、7月24日
    7.24
    新人班
    进班目标

    400人
    新人上岗日:新人结训后的5日内
    一、达标部组占比较低
    系统1-5月月均达标部组占比不高;
    达标部占比
    达标组占比
    二、部均产能小幅提升
    2016年1-5月,系统部均产能同比增长14%;

    **、**、**、**同比正增长,**,**、**、**同比负增长
    三、组均产能稳步提升
    2016年1-5月,全省组均产能较去年稳步提升;

    除**外,其余机构均不同程度的提升
    四、部组数量略有下滑
    2016年1-5营业部数量变化
    1-5月,全省营业部组数均略有下降;

    **凭借费县开业,提升了营业部组数量
    2016年1-5月营业组数量变化

    以基本法为突破点,架构增员,改善组织架构和收入模型,以架构变化带动收入变化。以架构变化带动组织的稳定和可持续性发展

    不以团队架构改善和收入变化为目的,只是团队简单的人力增加,增员具有偶然性和不可控性,不具备可持续性发展
    普通增员
    架构增员
    vs
    增员模式一:普通增员
    增员模式一:架构增员
    普通增员模式在七八扩军中未对团队做任何规划,任其自由发展,营业组仅有属于B直增2人,主管无直增,团队的人力规模和小组架构、小组产能虽暂时小幅提升,但主管收入没有改善,没有明确的发展方向
    假设人均FYC1500元,主管组织发展收入为:

    责任津贴:840元

    管理津贴:1155元

    合计:1995元
    架构增员模式在七八扩军中分析架构,启动意愿,营业组组员人人增员,营业组架构既有宽度,又有深度,人力规模和小组架构、产能大幅提升,主管收入改善明显
    假设人均FYC1500元,主管组织发展收入为:

    增员奖:240元

    未来伯乐奖:1000元

    责任津贴:1560元

    管理津贴:3120元

    组织发展方案奖励:3000元

    合计:8920元
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号