注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
顶呱刮十二生肖新票 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——4Ts情景教学工作坊
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 4Ts情景教学工作坊 上课地址: 上海
培训时间: 2019-3-30 授课讲师: 郭美
详细内容

4Ts情景教学工作坊(上海,3月30-31日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】上海,2019年3月30-31日;上海,2019年5月11-12日

【培训地点】上海

【培训对象】

有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展。

培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解各种授课技巧,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度。

有意提高演讲表达能力的舞台爱好者

【课程背景】

4Ts是四个英文单词Transfer(调动)、Talk(讲解) Try(尝试) Translate(转化)的缩写,这四个部分既是培训师教学的四个典型情景,又是一个课程内容??榈耐暾莶呗?,本课程被誉为传统TTT训练课程的颠覆版,让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由首席研发员郭美女士、范一智先生结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、6Ds学习转化技术研发而成,本课旨在解决培训师在教学实战过程中的如下核心问题:

■自我感觉良好,学员却不买账,不知运用何种策略将课程与学员典型工作情境对接,确??纬痰氖嫡叫??

■学员对课程兴趣不够,不知运用何种策略让学员沉浸到课程当中去,主动学习,参与学习,喜欢学习?

■课程内容组织混乱,表达不清晰,不知运用何种策略有效表达,确保学员听清楚,听明白?

■课程内容吸引力不够,不知运用何种策略对课程内容进行萃取和加工,确??纬棠谌莺锰?、好记、好用?

■课程内容枯燥、沉闷,不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣?

■教学互动形式陈旧与单一,不知怎么设计丰富多彩、创新性的教学活动,确保学员参与其中?

■教学效果不好,不知如何设计多种练习策略,确保学员能够学会所学内容?

■所学内容与实际工作结合不紧密,不知运用何种策略,将课堂所学与实际工作对接,确保学以致用,并迁移为绩效?

■教学PPT课件制作效率太低,不知道如何进行敏捷化设计,轻松、快速制作PPT课件?

■ …… 

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课

【课程特色】

■实战

【工作经验】授课导师拥有甲(企业)、乙(培训机构)、丙(职业讲师)三方从业经验,深刻了解三方痛点与需求

【受训群体】业务专家、管理人员、兼职讲师、专职讲师、累计过万人;

【服务客户】涉及欧美、韩日、台资、国企、民营等世界500强企业;

【授课年限】培训授课经验10年以上;

■专注

专注于金融、通信、汽车以及大型生产制造行业的服务;

专注于企业内训师培养系列课程研发与授课;

专注于大型企业的"内训师队伍建设咨询"项目;

■高效

【流程化】每一个??槎加山步?、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验;

【工具化】全程干货,每个??樘峁┫嘤Φ牧鞒瘫?、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确??纬搪涞丶坝行а岛笄ㄒ?;

【轻松化】教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步;

【标准化】自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到!

【课程目标】

1、描述出优秀培训师授课的胜任模型

2、演示出3大关键时机下调动学习兴趣的活动

3、运用4大知识萃取技术提炼课程核心知识点,确保高效表达

4、运用9大感性元素匹配课程理性知识点,确保生动化表达

5、区分不同课程内容(ASK),并演示出其相匹配的练习方法

6、演示出3大关键时机下进行学习转化的活动

7、运用敏捷课件开发模板快速化原有课件,达到第四代课件设计标准

8、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程模拟训练

【课程大纲】

课程导论

课程开场

活动1:学习状态记点投票

学习状态:五状态

1.领导安排

2.开卷有益

3.以学会友

4.休闲度假

5.迫切学习

学习秘密:四聚焦

1.聚焦学员

2.聚焦岗位

3.聚焦任务

4.聚焦问题

活动2:三分钟训练

优秀培训师授课胜任模型:1234

1.一个中心:学员为中心、老师为主导、内容为载体

2.双向交流:动身、动脑、动情

3.三部曲:导入、展开、收结

4.四步骤:调动、讲解、练习、转化

三、本课程学习目标介绍

教学活动

集体投票; 微课程设计与教学模拟训练;小组讨论; 

课程产出

学习意愿提升、培训师技术正确理解

第一单元:调动学习兴趣

课程内容

一、调动学习兴趣的三大时机

1.课程开场调动学习兴趣

2.单元开始调动学习兴趣

3.??榭嫉鞫靶巳?p>

二、调动学习兴趣的四原则

1.痛苦点

2.快乐点

3.利益点

4.挑战点

三、调动学习兴趣的经典方法

1.开场调动兴趣

A.问题标签法

B.成果投票法

C.专家互访法

D.情境为难法

E.问题与收益

活动3:五分钟四人小组"开场勾兴趣"情境模拟训练

2.单元激发兴趣

A.刻度选择法

B.案例分析法

C.量表测评法

D.头脑风暴法

E.实操挑战法

活动4:三分钟四人小组"开场勾兴趣"情境模拟训练

3.??榧し⑿巳?p>A.训前提问法

B.邻座探讨法

C.世界名企法

D.专家学术法

E.威逼利诱法

教学活动

头脑风暴、情景模拟练习

课程产出

5分钟开场调兴趣呈现、3分钟按压调兴趣呈现

第二单元:讲解课程新知

课程内容

活动5:挑战一下:内容萃取 

一、课程内容萃取

1.提概念:1234法

2.编口诀:3457法 

活动6:微型课程金字塔制作

3.建模型:二分矩阵法、流程式法、要素式法、形象比喻法

4.制工具:翻转学习二维码、图片学习卡、现场挂图、示范道具

活动7:理论模型制作

二、内容感性演绎

1.实物道具:奖品类、活动类、示范类

2.场景再现:举例、故事、画面语

活动8:场景演绎技巧

3.图形展示:实景图片、示意图、图表、概念图

4.轻型互动:提问、讨论、笔记、 读片、口号、小游戏

5.修辞手法:夸张、排比、对比、比喻、引用

6.才艺表演:唱歌、跳舞、玩魔术、单人剧

7.幽默语言:自嘲、网络流行语、旧词新说、歇后语、连连看、故事代入

8.视频材料:自拍、截取、FLASH

9.亲身示范:现场实验、操作示范

三、基于全脑理论的教学风格设计

1.全脑理论有效刺激

A.理性与记忆

B.感性与理解

2.四大讲解风格

A.牛

B.逗

C.二

D.傻

活动9:五分钟内容讲解小组情境模拟练习

教学活动

小组共创、课程金字塔制作、情景模拟练习

课程产出

5分钟标准微型面授课程呈现

??槿鹤橹殖×废?p>课程内容 活动10:猜一猜,互动练习的匹配

一、知识类课程内容互动方法

1.原理类知识练习方法:有奖竞赛、图形制作

2.原则类知识练习方法:选择与辩论

3.流程类知识练习方法:拼卡游戏、纠错游戏

活动11:知识类课程8分钟设计与模拟练习

二、技能类课程内容互动方法

1.人际技能练习方法:角色扮演

A.蜜蜂采花式

B.鱼缸式

2.智慧技能练习方法:微案例分析

A.文字微案例制作

B.视频微案例制作

C.图片微案例制作

3.动作技能练习方法:实操训练

A.讲解

B.演示

C.练习

D.点评

活动12:技能类课程8分钟设计与模拟练习

三、态度类课程内容互动方法

1.案例分享

2.小组辩论

3.表演PK

4.团队游戏

活动13:态度类课程8分钟设计与模拟练习

教学活动

小组共创、授课情景模拟练习

课程产出

8分钟标准微型面授课程呈现

??樗模鹤凹ㄐ?p>课程内容

一、转化学习绩效的三大时机

1.课程收尾转化学习绩效

2.单元结束转化学习绩效

3.??榻崾凹ㄐ?p>

二、转化学习绩效的三大原则

1.增加趣味性

2.学员为中心

3.培训师引导

三、转化学习绩效经典方法

1.收尾转化学习绩效的方法

A.有奖竞赛

B.脑图制作

C.海外游学

D.团队PK

E.小组互测

2.单元转化学习绩效的方法

A.专家采访

B.争分夺秒

C.拉身交流

D.抛球交流

E.单腿交流

F.学员互测

G.三国PK

3.??樽凹ㄐУ姆椒?p>A.训后提问法

B.口诀阅读法

C.全程串讲法

四、学习迁移技术

1.现场学习记忆卡

A.知识收获

B.现场感悟

C.问题改善

D.经典语录

2.学以致用531行动计划

A.五个现场收获

B.三个未来计划

C.一个近期应用

3.学习转化工具设计

A.检查清单设计

B.步骤说明书设计

C.工作表设计

D.流程图设计

E.实操录像或示意图

F.操作脚本

G.探索数据库

H.咨询/专家中心

I.智能手机应用

教学活动

小组共创、授课情景模拟练习

课程产出

5分钟转化学习绩效活动呈现、3分钟学习绩效活动呈现

PPT敏捷课件开发

一、开场部分PPT

1.封面

2.开场调兴趣

3.学习目标

4.目录

二、主题内容部分PPT

1.导航

2.单元封面

3.单元目录

4.??槟谌?p>5.单元练习

6.单元转化

三、收尾部分PPT

1.课程总回顾

2.行动计划

3.封底

教学活动

小组共创、PPT素材制作练习

课程产出

8分钟标准微型面授课程设计与呈现

课程结论

课程内容

一、课程总回顾

二、行动计划安排

【讲师介绍】

     郭美老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育背景

英国格林威治大学《项目管理》硕士

培训主讲课程

版权认证课程:《课程设计与开发》《4Ts情景式授课技巧》《MTP中高层管理技能训练》

培训管理课程:《业绩导向的培训落地五步法》《6D-将培训转化为商业结果》《培训体系建立者-向培训要绩效》

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:顶呱刮十二生肖新票 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号