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北京曼顿管理咨询公司——专业采购谈判与议价技巧
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 专业采购谈判与议价技巧 上课地址: 深圳
培训时间: 2019-7-18 授课讲师: 柳荣
详细内容

专业采购谈判与议价技巧(深圳,7月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年7月18-19日

【培训地点】深圳

【课程对象】采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

【课程背景】

   如何与对方进行有效的合作谈判?

如何把握谈判的每一个步骤与计划?

如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?

冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求??纬倘姘凑掌笠凳导侍概幸?,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程??纬桃倍鞣秸铰灾腔塾谝宦?,精心开发的谈判技巧,比西方的谈判思维更深刻;比传统的中国捭阖之术更具体。

综合了8 年的哈佛谈判研究经验,归纳了Huthwaite 研究的谈判核心成果,采用互动体验式的培训方法,通过充分的课堂讨论与经验分享使学员深入理解达成成功的谈判的基本原则,掌握谈判的重要阶段及相应的专业技巧,认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而做出正确有力的回应。每阶段均有丰富的模拟现实案例的谈判练习,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。

本课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的"十八般武器"的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务?;竦美笞畲蠡?,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。

【授课方法】

知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程大纲】

第一讲:采购谈判基础

谈判专家的谈判阐释

谈判是心灵智慧

社会困境与默认协商

行为决策与博弈

谈判的不确定性因素

-总结与利益

谈判前的"3+3"问题

谈判演练:底线与幅度

谈判风格、谈判策略分析

双赢的基?。豪┐笙诒?p>第二讲:如何构筑自己的谈判能力与优势

哈佛谈判三要素:时间VS情报VS权利

分配性谈判

如何建立自己的谈判优势

如何将劣势转化为谈判优势

谈判力的误解

高级谈判过程与控制技巧

建立信任的人际关系

谈判的五大步骤

谈判前最重要的工作是什么?

谈判的SWOT分析与议题设定方案

翔实的步骤与方案

谈判议题设定、时间与地点选择技巧

开始谈判前的注意事项

谈判基本礼仪

谈判的语言艺术

如何识破对方谈判的陷阱

如何挖掘与判断对方底牌

谈判让步谈判矩阵

谈判核心阶段的议题把握

公司核心利益的坚持技巧

谈判过程的洞察:察言观色

谈判过程行为含义分析

谈判收尾技巧

案例演练

第三讲:优势的谈判行动

降低期待系数

■谈判实战演练:布什公司与普京公司的较量

谈判中突出的问题解决能力

情景谈判实战测试与经典分析

■如何对待艰难的谈判对手

■我的谈判优势

■对方的强势如何化解

■如何分析对方的话术背后含义

■?。⑿槟馍纤荆⒋砑记?p>■心理价位的沟通

■强势谈判建立利益最大化

■利益平衡法

■借势谈判

■降低撒切尔期待系数

■轻缓的绝妙之道

案例实战演练:博弈与谈判SWOT分析在谈判的应用

第四讲:成功争端谈判的步骤

谈判的节奏:美国VS越南

谈判的详细步骤

最重要的过程:谈判目标的设定

主场谈判VS客场谈判

团队协助,杜绝谈判英雄

在没有明白之前不要顺意表露自己的观点

谈判礼仪与察言观色

结束谈判的艺术

肯定与期待的使用技法

建立"标准-现实"法则

??榉治?p>第五讲:如何突破谈判僵局

谈判的死敌与战友:僵局

僵局分析与突破技巧

时间的改变突破僵局

观念突破改变僵局

权利改变突破僵局

环境改变突破将绝

成功谈判8步法

谈判实战演练:汽车公司与轮胎厂的出价谈判策略

实战演练:利益的公正博弈

【讲师介绍】

  柳荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,工具方法实用实效;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括:中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团。

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:顶呱刮十二生肖新票 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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