注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
顶呱刮十二生肖新票 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——互联网新时代智能化供应链管理关键探讨培训
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 互联网新时代智能化供应链管理关键探讨培训 上课地址: 深圳
培训时间: 2019-12-20 授课讲师: 顾闻知
详细内容

互联网新时代智能化供应链管理关键探讨培训(深圳,12月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年12月20-21日

【培训地点】深圳

【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势,供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代,呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中,新的思维、运营模式也将不断推陈出新,推动商业流通供应链进一步的发展。

【课程收益】

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;

2.供应链实施联合库存管理方式;

3.供应链预测模式如何实施;

4.采购供应链:供应商评价体系建置;

5.精益制造体系发展的创新;

6.智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践;

物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行;

【授课风格】

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】

第一讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

1)新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨!

2)节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨!

第二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新

1)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承!

2)JM3i+MA的供应链库存增值管理服务!

第三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨

1)预测建模与库存管理的经验传承!

2)3*9前置库存的实务案例探讨!

第四讲 采购供应链重中之重~供应商评价体系实务温故知新

1)九大评估流程与六大稽核指标!

2)采购正确的选择供应商~最低价与性价比的实例启发与探讨!

3)门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制!

第五讲 精益制造体系发展的创新探讨

1)经营模式与生产计划关联~MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点

2)预测,订单,交货通知三大要素的关键管理

3)订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局…

4)生产计划与销售预测是如何衔接的-Min/Max/Base的预测管理演示

5)21+3的MPS特性/中长期生产计划的目的和意义

6)产能分析特性/利用历史数据统计管制产能技巧

7)18周备料计划时幅在小批量生产中,采购的物料供应问题

8)销售预测十大特性演示与预测案例探讨…

9)群组技术的利用导入DPS

10)先到先排的关键思维与实操互动

11)客户利益指标性对交货管理的排配影响

12)关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则

13)急插单,工令下线,投产下线属性的实操性探讨…

14)由后往前拉的制造物流管理关键探讨

15)MRP流程的改革与实际案例探讨

16)MRP的关键核心部件中计算案例探讨

17)动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨

18)工艺BOM,制造BOM,采购BOM对库存管理的影响

19)PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试…

第六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA,在企业中所扮演的角色实务探讨

1)物流电商启示~对供应链发展的影响~供应链管理中所谓赢的战略

2)价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化

■京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销

■维x会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存

■阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C

3)神经末梢端接引客户销售与供应支援

?xx通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接

4)物流标准化接引产业链增加附加价值

■顺x x递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送

5)O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争…

6)云电商贩卖机的启示录

7)新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点…

8)销采配一体化

?销售的职能应该向前做到??

?物流的职能应该向前做到??

9)仓储物流角色扮演~销售或采购进行体系整合~下游分销物流与上游联合库存的整合,供应链中的销一补一快速反应链布局~实际提货=工令备料=交货通知~谁在主导供应链节拍?谁在平衡供应链节拍?

10)供应链技巧运用~性价比破局与谈判前后游戏规则设定

第七讲 智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践!

1)供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?

2)合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的?

3)供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的?

4)上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系,最关键的建设在于?

5)供应链优化的物流职能替代业务做销售补货,交货调度配送职能向前扩展,最大的好处在?

6)服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统),最主要目的 ?

7)仓储物流运作最大的难题?

8)供应链上动态的周转率计算公式是?

9)合理的快速缓冲库存周转率是?

10)供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是?

11)经济学称利润与成本分界点或资源运用的最佳合理比率,俗称两平点或两平线的承诺在?%

12)BOM物料清单须要优化改造,目的是达到最好影响在?

13)DV,PV,MV的三验与PE,ME,IE,QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指?

14)ECN设变通知发放最合理的解决是?

15)Cp/Cpk互移制程变异时最重要最优先的改善工作是?

16)价格的正确公式表示法是指 ?

17)假如有货品需要再外包给供应商加工,则该品项最好是企业 ?? 的品项 !

18)作供应商市场调查最好是利用何种管道?

19)企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的?

20)CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理) 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息? 

第八讲 物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行

1)情报收集整合分析+全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立…

2)信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩+人才选育用留精细化…

3)物流与停车场现代化标准化+RDC内外调度集中-主营项目内部物流优化标杆…

4)物流与电商融合-运力取得与调度系统工程优势结合-黄金路径布局营运…

5)复制到全国配送RDC-社会资源整合+扩大JM3I+MA的营业额-脱胎换骨成电商轻资产运营…

6)国际物流DTD+BTC-优选海外设厂客户无缝对接(有利可图+大者恒大)…

7)供应链金融协作再改造+代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造…

8)合资并购垂直链的整合+再取大物流轻资产有利商机…

课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答

【讲师介绍】

    顾闻知老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。供应链管理实战专家讲师

台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80  

美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87

中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83

中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85

美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90

美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92

中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93

中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96

中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05

中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07

中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助    07~08

中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司 总经理 03~18

顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)

35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师?!?p>课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)

主讲课程:

核心供应链管理课程:

顾闻知: 供应商开发选择,评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网+新时代: 采购如何创新管理模式与持续降本

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:顶呱刮十二生肖新票 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号